生產(chǎn)部月度績效評(píng)比實(shí)施細(xì)則
部門：生產(chǎn)部
目的：●提升生產(chǎn)部在質(zhì)量，安全，6S等方面的綜合績效。
● 強(qiáng)化各小組之間的競爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。
● 提升生產(chǎn)部主管對(duì)員工的教導(dǎo)和監(jiān)督管理能力。
方法：以質(zhì)量、安全、6S三項(xiàng)內(nèi)容作為評(píng)比內(nèi)容，以各小組為評(píng)比
單位，對(duì)于得分高的小組給予現(xiàn)金和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)！
細(xì)則：
一、 對(duì)象：生產(chǎn)部各生產(chǎn)小組。
二、 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：
1、 質(zhì)量：當(dāng)月未發(fā)生客戶投訴事件。
2、 安全：當(dāng)月不發(fā)生任何安全事故。
3、 6S：能在6S評(píng)比活動(dòng)中得分位于前三名。
（備注：客戶的定義不僅包括公司的客戶，對(duì)于機(jī)臺(tái)車間等不直接面對(duì)客戶的小組，下一道工序就是客戶！）
三、 評(píng)比方法：
1、 質(zhì)量：依據(jù)出貨檢驗(yàn)和品管巡檢記錄以及客戶投訴信息，追溯責(zé)任小組。
2、 安全：每月生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的安全事故統(tǒng)計(jì)。
3、 6S：每天由不少于2人以上的巡檢者對(duì)各小組的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施評(píng)比。取當(dāng)月的平均分為成績。（6S評(píng)核記錄表另附）。
四、 月度“優(yōu)秀小組”評(píng)判基準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1、 質(zhì)量：滿分25分，每發(fā)生一起質(zhì)量投訴事件，扣除2分，發(fā)生重大質(zhì)量事故直接全部扣除25分。
2、 安全：滿分25分，每發(fā)生一起工傷或消防安全事故，扣除2分，發(fā)生重大工傷或消防安全事故直接全部扣除25分。
3、 6S：滿分50分，依據(jù)每日評(píng)核記錄表各小組的每日得分，當(dāng)月平均得分為成績。
4、 以上三項(xiàng)的累加積分為該小組的得分。
5、 得分高，且不低于90分的小組獲得1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“流動(dòng)紅旗”到該小組。
6、 每月將各小組得分揭示到布告欄。
備注：
一、 活動(dòng)展開過程中，應(yīng)遵循公平，公正，公開的原則，對(duì)于弄虛作假，欺上瞞下的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。
二、 本細(xì)則的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部高主管。
三、 活動(dòng)展開期間，行政部對(duì)整個(gè)評(píng)比過程實(shí)施監(jiān)督
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