專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

           著名的達(dá)維多定律認(rèn)為，進(jìn)入市場的 代產(chǎn)品可以自動(dòng)獲得50％的市場份額。所以，任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該在本產(chǎn)業(yè)中 個(gè)淘汰自己的產(chǎn)品。

創(chuàng)新，不應(yīng)該停留在紙面上，殘存在嘴頭上，而應(yīng)該實(shí)實(shí)在在的落到實(shí)處。普通木箱，框架木箱，滑木箱，膠合板箱，花格箱······在安捷，沒有你找不到的木箱。

木箱是以木質(zhì)材料為主制成的有一定剛性的包裝容器，通常為長方體。木箱是產(chǎn)品運(yùn)輸包裝的主要容器之一， 木包裝箱是我國出口商品使用非常廣泛的一種包裝，在輕工，機(jī)械等包裝領(lǐng)域起著不可替代的重要作用。

但安捷不僅僅是木箱，設(shè)備包裝，危險(xiǎn)品包裝，木托盤/底座，鐵箱包裝，防銹包裝，還有包裝輔助材料。多樣化，智能化，是新時(shí)代對(duì)包裝的要求。

當(dāng)一家企業(yè)擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力時(shí)，它可以無中生有的變出財(cái)富與榮耀。比如，亨利·福特，他 次把流水線引入到了汽車制造，讓汽車可以被批量化的生產(chǎn)，這大大降低了汽車的生產(chǎn)成本和銷售價(jià)格，使大多數(shù)人都能買得起車了。他改變了人們的出行方式，并因此，讓福特多年成為了全球很賺錢的公司之一；馬克·扎克伯格，他創(chuàng)造了一種全新的社交工具，改變了人們的社交方式，并因此，讓Facebook成為了如今全球知曉的社交平臺(tái)，利潤可觀。

而如果一家企業(yè)失去了創(chuàng)新能力，即便他已經(jīng)站上了食物鏈的頂端，已經(jīng)成為了一個(gè)龐然大物，也依然可能會(huì)被無情的拉下馬，趕出歷史的舞臺(tái)。

掛在墻上說“創(chuàng)新”，沒用。掛在墻上說“用戶體驗(yàn) ”，沒用。掛在墻上說“誠實(shí)正直”，沒用。掛在墻上說“員工 ”，沒用。有很多人有一些錯(cuò)誤的理解，以為企業(yè)文化就是什么吃齋信佛、搞孝道文化，或者團(tuán)建去哪里玩。企業(yè)文化是企業(yè)的一種行為模式。它不是寫在墻上、掛在嘴上就行了。企業(yè)的文化是通過種種企業(yè)制度支撐，通過一次又一次方向一致的決策、獎(jiǎng)懲、宣導(dǎo)，最終深入人心。企業(yè)文化建設(shè)需要內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行。

企業(yè)文化主要落地生根，也就是要從共同理念到行為習(xí)慣，要做以下”三入“。

步 入眼

入眼是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀，寫成體系（手冊(cè)），讓全員認(rèn)識(shí)、感知自己的企業(yè)文化。

第二步 入腦

入腦是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。

第三步 入行

入行是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗(yàn)自己的企業(yè)文化。

一、匯總討論成果，形成行為規(guī)范；

二、匯總故事案例，形成故事集，編輯文化墻；

三、對(duì)照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為；

四、長期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。

專注木箱包裝領(lǐng)域二十年，做全球木質(zhì)包裝智能服務(wù)商，安捷一直在路上。

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