專(zhuān)注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

 眾所眾知，美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬不僅是一位優(yōu)秀的政客，還是一位非常能激勵(lì)人心的演說(shuō)家。他演講中振奮人心的話不斷激勵(lì)著人們。安捷包裝同樣從他的激勵(lì)中學(xué)到了留住人才的秘訣。

 

激發(fā)潛能

只有激發(fā)員工的潛能，才能讓他們突破局限，創(chuàng)造出更多優(yōu)秀產(chǎn)品。11月4日,奧巴馬在芝加哥這樣激勵(lì)他的聽(tīng)眾:“讓我們凝聚起新的愛(ài)國(guó)精神，凝聚起責(zé)任感，每個(gè)人下定決心，全身心地投入，更拼命地工作，并且不僅關(guān)照自己,也彼此關(guān)照。”

安捷包裝全體員工為一體，能傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，有效共同決策。使員工有參與感和榮譽(yù)感。

 

讓員工看到對(duì)他們有利的一面

如果你的聽(tīng)眾不知道采取行動(dòng)對(duì)他們有什么益處,就不會(huì)聽(tīng)你的話和采取行動(dòng)。你的聽(tīng)眾會(huì)問(wèn)自己:“這個(gè)人說(shuō)的跟我有什么關(guān)系?”不要讓他們猜,盡可能回答他們的疑慮。在接受民主黨內(nèi)總統(tǒng)提名的演講中,奧巴馬說(shuō):“有人讓我寫(xiě)如果我當(dāng)選總統(tǒng),我將要改變什么……”接著,他簡(jiǎn)要寫(xiě)出了幾個(gè)問(wèn)題,就是他在整個(gè)競(jìng)選過(guò)程中反復(fù)提起的“稅收、石油、能源、衛(wèi)生保健”。

而在公司管理中，就是要讓員工看到對(duì)他們有利的一面。也就是公司美好燦爛的未來(lái)，以及他們?cè)诠�司認(rèn)真工作會(huì)得到的豐厚回報(bào)。

 

 

有清楚而簡(jiǎn)潔的主題

吸引人的主題都是驚人的簡(jiǎn)潔,不知你是否贊同我的看法。奧巴馬在大選中的主題永遠(yuǎn)都是這個(gè):“布什讓我們走到當(dāng)前的境地。麥凱恩就是布什,我不是�，F(xiàn)在,讓我們一起把國(guó)家推向前進(jìn)。”你公司的主題是什么?你一旦決定下來(lái),就讓它簡(jiǎn)潔一些,并且要不斷重復(fù)它。

把這一理念運(yùn)用到安捷公司中，就是企業(yè)要有明確簡(jiǎn)潔的當(dāng)前目標(biāo)和未來(lái)目標(biāo)。

企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門(mén)主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。

 

簡(jiǎn)而言之，目標(biāo)管理是讓企業(yè)的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制訂，在工作中實(shí)行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的一種制度或方法。

 

 

輻射樂(lè)觀情緒

激勵(lì)型的領(lǐng)導(dǎo)比一般領(lǐng)導(dǎo)更樂(lè)觀。奧巴馬有一次跟聽(tīng)眾說(shuō),一個(gè)人要“總是滿懷信心地行動(dòng)”。

心理學(xué)研究表明，培養(yǎng)積極樂(lè)觀的情緒是使員工快樂(lè)的重要途徑之一。

如果員工具有愉快、樂(lè)觀、開(kāi)朗、滿意等積極情緒，那么，也具有較強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)能力，能夠較好地協(xié)調(diào)和控制自己的情緒，更好地投入到工作中去。

 

提升工作的積極性、主動(dòng)性、積極樂(lè)觀的情緒，可以拓展中員工的思維，消除消極的思維定勢(shì)，能夠以積極的心態(tài)去面對(duì)工作、生活中的挫折與困難，以積極的姿態(tài)去迎接工作中的各種挑戰(zhàn)。

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